tinh thần làm việc tích cực

Một dấu hiệu khác của nhân viên có tinh thần làm việc tích cực là khả năng truyền cảm hứng. Ở bên họ, mọi người sẽ dễ chịu hơn, luôn chủ động và có trách nhiệm, ý thức hơn trong công việc. Đó chính là nhờ khả năng lan tỏa năng lượng tích cực mà họ có được. Có thể nói thái độ quyết định kết quả. Vậy nên từ bây giờ mỗi chúng ta hãy cố gắng học cách suy nghĩ theo hướng tích cực nhiều hơn, để rồi nâng cao kiến thức, tích cực trải nghiệm, không ngừng cố gắng học tập, rèn luyện và giữ vững tinh thần lạc quan. Đoạn văn tham khảo số 2. Đoạn văn tham khảo số 2. Nâng cao đời sống tinh thần. Là người có những thay đổi tích cực từ thể chất đến tinh thần sau khoảng thời gian sa sút vì áp lực công việc và cuộc sống, chị Phạm Thị Minh Hiền (TP. Bến Tre) chia sẻ: "Người có tinh thần lạc quan không có nghĩa là luôn luôn vui vẻ mà Tích cực và tự giác làm việc sẽ mở rộng sự hiểu biết của con người về mọi mặt. Nó giúp con người rèn luyện được kĩ năng cần thiết cho bản thân. Đồng thời, tính tích cực và tự giác còn góp phần xây dựng quan hệ tập thể lành mạnh, thân ái. Người có tính tích cực và tự giác trong công việc luôn được mọi người tôn trọng và quý mến. Có như vậy, người lao động mới yên tâm làm việc tích cực thi đua lao động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước". tinh thần việc làm, phúc lợi và ATVSLĐ, chăm sóc sức khỏe người lao động, kịp thời nghiên cứu Site De Rencontre Gratuit Dans Le 45. Để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững thì yếu tố con người cần được quan tâm hàng đầu. Vậy có những tiêu chí đánh giá tinh thần và thái độ làm việc nào? Hãy cùng Got It tìm hiểu ngay tại bài viết này nhé! Đọc thêm Thái độ làm việc – Bí quyết sống còn để thành công trong công việc Mục lục1. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? 2. Khám phá 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việcSiêng năng, chăm chỉMức độ hoàn thành công việcTôn trọng người khácCó ý chí cầu tiếnTuân thủ nội quy 1. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức những đợt đánh giá nhân viên để kịp thời đưa ra những điều chỉnh phù hợp. Việc đánh giá nhân viên là điều hết sức cần thiết với cả doanh nghiệp và chính bản thân người nhân viên. Với nhà quản trị, đánh giá nhân viên là dịp để chọn lọc ra những nhân viên ưu tú có sự đóng góp cho công ty và có những khen thưởng xứng đáng, động viên nhân viên tiếp tục cống hiến và cố gắng. Với nhân viên, những dịp đánh giá chính là lúc bạn nhìn lại thái độ làm việc của mình. Từ đây bạn có thể xây dựng những mục tiêu phấn đấu cũng như lộ trình để thăng tiến trong sự nghiệp. Nhân viên cũng có thể kịp thời sửa sai, chỉnh đốn lại những điểm còn thiếu sót. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? Tinh thần thái độ làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả làm việc của nhân viên, cũng như ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của cả công ty. Vậy nên việc đánh giá tinh thần làm việc là việc làm cần thiết nên được tổ chức thường niên. Đọc thêm Thái độ làm việc tích cực – Yếu tố tạo nên sự thành công 2. Khám phá 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc Got It đã tổng hợp và xin đưa ra 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc. Nhà quản lý có thể dựa vào những tiêu chí này để rà soát lại nhân sự của công ty. Nhân viên cũng có thể thông qua những tiêu chí đánh giá này để kịp thời thay đổi thái độ làm việc sao cho tốt nhất. Siêng năng, chăm chỉ Yếu tố đầu tiên để đánh giá nhân viên chính là sự siêng năng và chăm chỉ. Những nhân viên luôn có tinh thần học hỏi, chăm chỉ trong tất cả nhiệm vụ được giao là người rất đáng được tuyên dương. Không phải ai siêng năng cần cù cũng là người thông minh nhưng họ sẽ là những người luôn có thái độ cầu tiến, có trách nhiệm với công việc được giao. Mức độ hoàn thành công việc Điều cuối cùng mà tất cả doanh nghiệp hướng đến là hiệu quả công việc. Người có thái độ làm việc tốt là người luôn cố gắng hoàn thành mọi công việc trong giới hạn deadline. Việc hoàn thành công việc đúng hạn cũng thể hiện khả năng quản lý thời gian của nhân viên. Tôn trọng người khác Không một người Sếp cũng như khách hàng nào muốn tiếp xúc với một nhân viên thô lỗ, thiếu lịch sự. Nhân viên mẫu mực là người luôn nhã nhặn, cư xử đúng giới hạn cho phép. Họ luôn chân thành và tạo điều kiện cho người đối diện có thể thoải mái bày tỏ quan điểm của mình. Tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc Có ý chí cầu tiến Muốn tiến xa trong sự nghiệp đòi hỏi mỗi nhân viên phải có sự cầu tiến và tham vọng. Người nhân viên có tham vọng, có hoài bão sẽ luôn làm việc bằng tất cả khả năng. Nếu người quản lý biết cách tạo cảm hứng và khơi gợi đam mê của họ, mọi công việc sẽ được giải quyết rất hiệu quả. Tuân thủ nội quy Khi đã làm việc trong một tổ chức, nhân viên phải luôn tuân thủ những nội quy được đặt ra. Khi mọi người đều làm đúng theo những nội quy có sẵn, toàn công ty sẽ trở thành một hệ thống đồng bộ, chuyên nghiệp. Từ đó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gia tăng sự đoàn kết. Tinh thần thái độ làm việc sẽ quyết định hiệu quả làm việc của từng nhân viên. Got It hy vọng rằng những chia sẻ này sẽ giúp bạn có thêm nhiều kinh nghiệm hữu ích nhất. Nguồn nhân lực được ví như là xương sống của doanh nghiệp. Là một nhà lãnh đạo của tổ chức, bạn không thể không coi trọng vấn đề này. Bên cạnh đó, nhiều nghiên cứu cũng chỉ ra rằng văn hóa làm việc tích cực không chỉ góp phần thúc đẩy năng suất làm việc mà còn giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn. Và dưới đây là những cách đơn giản nhất để giúp doanh nghiệp có thể thúc đẩy tinh thần làm việc, quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Cùng MGE tìm hiểu Đang Xem Tổng hợp 7 tinh thần làm việc tích cực hay nhất hiện nay Hầu hết các website tuyển dụng đều có thông tin về doanh nghiệp. Đây là một nguồn thông tin quan trọng để các ứng viên có thể tìm hiểu về doanh nghiệp họ đang có ý định ứng tuyển. Bên cạnh đó, có nhiều group, diễn đàn, các ứng viên có thể hỏi đánh giá, nhận xét về doanh nghiệp trước khi quyết định có nên gắn bó hay không. Thông thường những đánh giá này sẽ do các nhân viên đã, đang làm việc với công ty đưa ra. Do đó, có thể thấy việc nuôi dưỡng tinh thần nhân viên là một điều cực kỳ quan trọng. Đó là bởi vì – Nhân viên có tinh thần làm việc tích cực sẽ dẫn đến gia tăng năng suất và hiệu quả ở nơi làm việc, đồng thời chất lượng công việc cũng được nâng cao hơn. Tinh thần làm việc của nhân viên còn góp phần giúp công ty phát triển như định hướng nếu công ty gặp khó khăn, bạn cần phải dựa vào nhân viên của mình để giúp công ty vượt qua. Và trên thực tế, nếu nhân viên có tinh thần làm việc cao, điều đó sẽ khiến họ sẽ nỗ lực hết sức để giúp cho công ty tồn tại và thậm chí là sẽ đưa ra những đề xuất giúp cải thiện doanh số cho công ty. Văn hóa doanh nghiệp vững chắc sẽ giúp bạn thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu, tạo ra nguồn năng lượng tích cực và biến nhân viên trở thành tài sản lớn nhất của công ty . Nhân viên có tinh thần làm việc tích cực giúp làm giảm chi phí kinh doanh. Nhân viên luôn trọng trạng thái tinh thần tốt để làm việc và cống hiến sẽ giảm thiểu tai nạn tại nơi làm việc, số lần vắng mặt, giảm căng thẳng mệt mỏi, từ đó dẫn đến thời gian nghỉ được trả lương ít hơn . Nguyên nhân của tinh thần nhân viên thấp tại nơi làm việc Trước khi xem xét các cách để thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên, doanh nghiệp cần tìm hiểu đâu là những nguyên nhân khiến nhân viên mất tinh thần làm việc? Thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp Một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến cho nhân viên mất đi động lực làm việc đó là do họ nhận thấy bản thân không có cơ hội phát triển nghề nghiệp tại công ty. Hay nói cách khác khi công ty không có sự hỗ trợ phát triển hoặc công việc hiện tại không mang lại cho họ những thách thức mới, nhân viên có thể trở nên chán nản và không có động lực để làm việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên cần sự phát triển để tiếp tục gắn bó và có động lực làm việc. Vì nếu không có sự phát triển, nhân viên sẽ dễ trở nên buông thả và cuối cùng rời đi để tìm kiếm một công việc khác mang tính thử thách cao hơn. Thiếu kỳ vọng rõ ràng Nếu nhân viên không biết được công ty kỳ vọng gì ở mình hoặc không nhận thức được những gì đang diễn ra trong công ty, họ sẽ không có động lực, không thể toàn tâm toàn ý hoàn thành công việc. Vì thế nếu bạn đang muốn nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên của mình, hãy bắt đầu bằng việc đưa ra những kỳ vọng rõ ràng cho nhân viên của mình. >>> Lý do doanh nghiệp cần quản lý kỳ vọng của nhân viên Thay đổi lãnh đạo Việc bộ máy lãnh đạo bị thay đổi do sáp nhập công ty hoặc vì bất kỳ lý do gì khác đều có thể là nguyên nhân khiến cho tinh thần làm việc của nhân viên bị ảnh hưởng. Bởi vì trên thực tế nếu văn hóa công ty thay đổi, thì tinh thần của nhân viên cũng vậy. Các vấn đề về quản lý nhân sự Thông thường, khả năng quản lý nhân sự kém có thể là lý do làm nhân viên mất đi động lực làm việc. Và hơn hết, những người ở cấp lãnh đạo cần phải hiểu được hành vi của họ có ảnh hưởng như thế nào đến các nhân viên dưới quyền. Không thể giao tiếp hiệu quả với nhân viên, không lắng nghe hoặc phản hồi công việc nhân viên đang làm sẽ khiến họ không biết liệu những việc mình làm có đang đi đúng hướng hay không. Các vấn đề xoay quanh công ty Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng hình ảnh và danh tiếng của công ty đủ thu hút được những nhân viên tiềm năng thay vì “xua đuổi” họ. Sau khi đã tìm hiểu về các nguyên nhân khiến cho tinh thần làm việc của nhân viên sa sút, giờ là lúc bạn cần lập kế hoạch để giải quyết nó. Dưới đây là 15 cách giúp cho doanh nghiệp có thể thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên ngay hôm nay. 15 cách để thúc đẩy tinh thần của nhân viên Cải thiện giao tiếp trong nội bộ team, công ty Cải thiện giao tiếp của nhân viên có thể mang lại rất nhiều lợi ích trong việc thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên. Đầu tiên hãy bắt đầu bằng cách đặt ra các mục tiêu rõ ràng và thực tế cho từng nhân viên. Lên lịch các cuộc họp trực tiếp để theo dõi tiến độ và giải quyết mọi vấn đề xoay quanh tiến độ hoàn thành công việc. Hãy đảm bảo giao tiếp ở mọi nơi và đừng quên chia sẻ những thông tin tích cực của công ty, chẳng hạn như một sản phẩm mới đang được phát triển hoặc một bài đánh giá hấp dẫn của khách hàng. Xem Thêm Tham Khảo 6 vở bài tập toán lớp 4 bài 54 hay nhất, đừng bỏ quaNgoài ra, bạn nên kiểm tra nhân viên của mình thường xuyên, bằng cách hỏi họ Bạn cảm thấy thế nào về công việc / người quản lý / đồng nghiệp của mình? Bạn có đang đối mặt với bất kỳ thách thức nào không? Người quản lý/ công ty có thể giúp gì? Bạn có hài lòng và có động lực cống hiến trong công việc không? Bạn cũng cần trao đổi với nhân viên về các vấn đề xoay quanh công ty và thành tích của họ. Điều đó sẽ giúp cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm đến họ và đó sẽ là nguồn động lực to lớn để thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên. Sử dụng đúng công cụ hỗ trợ giao tiếp, quản lý task hiệu quả Với vai trò của một người quản lý, bạn cần phải thực hiện hàng tá nhiệm vụ khác nhau trong công ty. Nhưng với sự phát triển của công nghệ, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát tất cả nhiệm vụ hàng ngày chỉ bằng bằng ứng dụng! Luôn minh bạch Đừng cố gắng che giấu các vấn đề đang diễn ra trong doanh nghiệp, bởi tâm lý hoang mang sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc của công ty. Nếu công ty đang gặp khó khăn, doanh nghiệp hãy cùng nhân viên ngồi xuống chia sẻ và tìm cách khắc phục mọi vấn đề. Công nhận, khen thưởng nhân viên Công nhận và khen thưởng là hình thức giúp doanh nghiệp tạo động lực cống hiến cho doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy thực sự được đánh giá cao, họ sẽ cảm thấy giá trị bản thân được nâng cao, từ đó góp phần nâng cao hiệu suất và chất lượng trong công việc. Những nhân viên nhận được sự công nhận tích cực và thường xuyên sẽ có Năng suất cao hơn Mức độ tương tác tốt hơn Nâng cao lòng trung thành với công ty Tinh thần làm việc cao hơn Dễ dàng khiến khách hàng hài lòng nhờ sự tư vấn và chăm sóc nhiệt tình. Trên thực tế, sự công nhận là một trong những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Theo, Gallup nhận thấy rằng “Sự công nhận tại nơi làm việc là cách đơn giản nhất để giúp thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên đồng thời khiến họ tự tin hơn vào giá trị của bản thân. Chưa hết, sự công nhận còn là cách hiệu quả để thúc đẩy sự tham gia của từng nhân viên, gia tăng năng suất và lòng trung thành với công ty, dẫn đến tỷ lệ giữ chân người lao động cao hơn ”. Nó cũng có chi phí thấp nhưng mang lại tác động cao. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng một kênh truyền thông nội bộ để thúc đẩy sự tương tác và là nơi để công nhận, khen thưởng nhân viên. Ví dụ chia sẻ những câu chuyện thú vị và hấp dẫn về nhân viên và những thành công của họ, kỷ niệm các cột mốc cá nhân, cho phép nhân viên đề cử đồng nghiệp của họ cho các giải thưởng quan trọng hay thậm chí là tổ chức các buổi tiệc để chào mừng các thành viên mới trong nhóm. Tích cực lắng nghe phản hồi của nhân viên Nhận phản hồi của nhân viên là một cách tuyệt vời để thúc đẩy tinh thần của nhân viên. Khi doanh nghiệp cho nhân viên thấy rằng bạn đang lắng nghe họ, họ sẽ cảm thấy được tôn trọng và tinh thần làm việc cũng được thúc đẩy lên cao hơn . Tuy nhiên, chỉ thu thập phản hồi thôi là chưa đủ, bạn cần phải “hành động” dựa trên những phản hồi đó. Và đừng quên gửi lời cảm ơn đến nhân viên của bạn vì đã gửi những suy nghĩ và đề xuất của họ. Để giúp doanh nghiệp thấy rõ được tầm quan trọng từ việc nhận phản hồi của nhân viên, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng 87% nhân viên cho biết họ muốn phát triển công việc nhưng chỉ 1/3 nhận được phản hồi họ cần. Việc không lắng nghe hoặc hành động sau khi nhận phản hồi từ nhân viên có thể khiến các công ty chi ra ngân sách nhiều hơn do sự sụt giảm năng suất lao động, nhân viên kém gắn bó. Đổi lại, nếu doanh nghiệp lắng nghe tích cực và đưa ra các giải pháp hợp lý từ những đóng góp của nhân viên có thể thúc đẩy tinh thần trách nhiên, nâng cao hiệu suất kéo theo doanh thu tăng trưởng tốt hơn. Có thể nói, xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa phản hồi trong công ty là một khía cạnh quan trọng của việc quản lý nhân sự và phát triển hiệu suất mà mọi doanh nghiệp cần lưu ý để từ đó tìm ra các vấn đề đang nảy sinh trong nội bộ và nghĩ ra hướng giải quyết hợp lý.. Xây dựng mục tiêu và cơ hội phát triển rõ ràng Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên bằng cách cho họ mục tiêu và một điều gì đó để hướng tới. Nó không nhất thiết phải là một sự thăng tiến trong công việc. Thay vào đó, bạn có thể cung cấp các khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn của mình. Trên thực tế những mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng sẽ giúp cho người lao động có động lực để cống hiến và mang lại hiệu suất công việc cao cho công ty. Ngày nay, với sự phát triển của hệ thống học tập trực tuyến, doanh nghiệp có thể dễ dàng xây dựng lộ trình phát triển năng lực mang tính cá nhân hóa cao cho từng nhân viên. Hệ thống LMS MGE cho phép doanh nghiệp xây dựng hàng trăm khóa học chuyên môn cho từng phòng ban, phù hợp với năng lực hiện tại của từng cá nhân người học. Sau mỗi bài giảng, doanh nghiệp có thể đánh giá được mức độ tiếp nhận kiến thức và đưa ra các giải pháp phù hợp để nhân viên hoàn thiện hơn kỹ năng của mình. Doanh nghiệp cũng dễ dàng theo dõi được tiến độ học tập, mức độ hoàn thành của nhân viên để từ đó đánh giá hiệu suất học tập. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh và có tổ chức Các phương pháp trên có thể là những cách đơn giản nhất để thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động, nhưng nó sẽ không mang lại hiệu quả cao về lâu dài. Mục tiêu của bạn là phải giảm căng thẳng, duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên. Việc xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh và có tổ chức sẽ vừa thúc đẩy nhân nỗ lực sáng tạo, mà hạn chế tối đa những xích mích nội bộ thường thấy khi xuất hiện sự thiên vị 1 hay vài cá nhân từ đội ngũ quản lý. Chẳng hạn trong cùng 1 dự án, khi team của bạn xuất hiện 2 luồng ý kiến trái chiều, hay chia thành 2 đội và cạnh tranh cùng nhau và có thể treo giải thưởng cho ý kiến khả thi nhất. Điều này vừa giúp bạn tận dụng tối đa năng suất, óc sáng tạo, đồng thời tạo động lực làm việc và cống hiến. Đào tạo nhà quản lý Xem Thêm 5 hướng của từ trường tại một điểm hay nhấtNếu các nhà quản lý không phải là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến tinh thần làm việc nhân viên sa sút, thì trách nhiệm của bạn là phải tìm ra nguyên nhân chính xác đồng thời tìm cách cải thiện hoặc sửa chữa nó. Đảm bảo đào tạo tất cả các nhân sự quản lý về trí tuệ cảm xúc, giao tiếp, đưa ra phản hồi và sự công nhận phù hợp. Các nhà quản lý là người có khả năng tác động trực tiếp đến sự tham gia và tinh thần của nhân viên, vì vậy đầu tư thời gian vào việc đào tạo có thể là một trong những chiến lược quan trọng nhất để nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên. Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm Các hoạt động xây dựng nhóm sẽ giúp đẩy mạnh văn hóa làm việc hợp tác, hỗ trợ giải quyết vấn đề giữa các thành viên trong nhóm, thúc đẩy giao tiếp, nâng cao năng suất làm việc và góp phần tạo động lực cho nhân viên. Việc doanh nghiệp cần làm là xây dựng các hoạt động teambuilding thú vị và mang tính giáo dục để nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Mặc dù, đây không phải là một giải pháp lâu dài nhưng nó có thể mang lại hiệu quả cao. Tổ chức các buổi dã ngoại hoặc các trò chơi nhóm tại văn phòng nơi làm việc để tiếp thêm năng lượng cho nhân viên của bạn. Khích lệ nhân viên Đây không phải là một giải pháp lâu dài, nhưng nó có thể giúp bạn truyền lửa cho nhân viên một cách nhanh chóng. Cho phép nhân viên làm việc tại nhà trong ngày hoặc treo phần thưởng cho các task khó,các dự án hoàn thành vượt kỳ vọng để tạo động lực cho họ.. Áp dụng các phương pháp cải thiện hiệu quả làm việc Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng bạn làm việc càng lâu thì việc rời khỏi vị trí để thư giãn lại càng quan trọng. Chỉ cần vài phút cũng có thể giúp bạn thư giãn và tiếp tục công việc sáng tạo. Bởi sự sáng tạo có thể bị ảnh hưởng khi bạn không chịu thay đổi môi trường làm việc. Khuyến khích nhân viên của bạn rời khỏi bàn làm việc, ít nhất là năm phút mỗi giờ. Ví dụ, uống một tách cà phê, đi dạo bên ngoài để hít thở không khí trong lành, thư giãn cơ thể, Khi họ biến điều này thành thói quen, họ sẽ hạnh phúc hơn và có thể đóng góp rất nhiều hơn vào lợi nhuận của công ty. Thúc đẩy sự đa dạng nơi làm việc Thúc đẩy sự đa dạng nơi làm việc là cách để giúp cho nhân viên tự do thể hiện sự sáng tạo và đưa ra những ý tưởng đột phá cho công ty. Một bài báo của Forbes lưu ý rằng “Công ty có nhân viên đa dạng sẽ tạo ra ý tưởng, quan điểm và cơ hội học tập. Sự đa dạng ở đây có thể là về sự khác biệt giữa các thế hệ, đa dạng về quan điểm, năng lực chuyên môn có thể giúp đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn so với những lao động thông thường. Điều quan trọng là sự đa dạng tại nơi làm việc chính là cách để mang nhân viên đến với nhau; hoàn thành nhiều công việc hơn với tư cách là một nhóm đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động tại công ty! Loại bỏ sự thiên vị, bắt nạt ở nơi làm việc Bắt nạt công sở không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên mà còn làm tổn hại đến sức khỏe, năng suất và sự tự tin của họ, khiến nạn nhân cảm thấy bế tắc và bất lực. Vì thế hãy để cho nhân viên của bạn biết rằng công ty có một chính sách không khoan nhượng đối với các hành vi bắt nạt tại nơi làm việc và rằng bạn sẵn sàng đứng về phía họ ngay khi cần thiết. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng không ai cảm thấy bị đối xử bất công tại nơi làm việc. Mua một số cây xanh và đặt trong văn phòng Những người làm việc trong văn phòng có cây cối và tầm nhìn ra cửa sổ sẽ có xu hướng làm việc tốt hơn so với những người ở văn phòng không cửa sổ hay không có cây cối xung quanh. Có một mối tương quan trực tiếp giữa tinh thần làm việc của nhân viên và cây xanh ở nơi làm việc. Chúng không chỉ làm sạch không khí khỏi các chất ô nhiễm có hại, mà nghiên cứu còn cho thấy rằng “thực vật là một trong những cách hữu ích nhất, ít tốn kém nhất để cải thiện trải nghiệm của nhân viên tại nơi làm việc. Không giống như các bộ lọc không khí truyền thống, cây xanh có thể hoạt động tốt hơn theo thời gian khi chúng phát triển và tiết kiệm chi phí hơn về lâu dài. Tạo một khu vực nghỉ ngơi cho nhân viên Doanh nghiệp nên tạo không gian riêng để nhân viên có thể đến và thư giãn vài phút mỗi ngày hoặc khi họ cần nghỉ ngơi. Những khu vực này không chỉ cung cấp thức ăn và nước uống mà còn phải thuận tiện cho việc trò chuyện giữ các nhân viên với nhau. Đó là những căn phòng mà nhân viên có thể dành vài phút nghỉ ngơi để giải khuây, thư giãn, vươn vai, chợp mắt hoặc thậm chí là để thiền. Tạo không gian thoải mái, riêng biệt, nơi nhân viên có thể dành một phút để thư giãn và nạp năng lượng nhưng cũng có thể trò chuyện, thảo luận và trao đổi ý kiến, để thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên Khi bạn nhận ra rằng nhân viên của mình đang có dấu hiệu xuống tinh thần, bao gồm cả việc không cộng tác và ít trò chuyện, đó là lúc bạn nên lập kế hoạch cho những thay đổi phù hợp. Điều tốt nhất bạn có thể làm là chấp nhận những thay đổi có lợi cho tất cả trước khi tinh thần nhân viên xuống dốc. Áp dụng 1 trong số những cách thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên mà chúng tôi đã nêu ở trên để khiến nhân viên của bạn hạnh phúc và muốn gắn bó lâu dài hơn với công ty. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc tạo cơ hội phát triển thông qua training nội bộ. MGE là giải pháp đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, tiết kiệm thời gian và đồng bộ hóa năng lực nhân viên 1 cách hữu hiệu. Liên hệ với MGE ngay để tìm hiểu và triển khai giải pháp gia tăng sự gắn kết với nhân viên thông qua việc cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp. Top 7 tinh thần làm việc tích cực tổng hợp bởi Tin Tức Giáo Dục Học Tập Tiny 5 dấu hiệu của một nhân viên có tinh thần làm việc tích cực Tác giả Ngày đăng 02/19/2023 Đánh giá 462 vote Tóm tắt Một dấu hiệu khác của nhân viên có tinh thần làm việc tích cực là khả năng truyền cảm hứng. Ở bên họ, mọi người sẽ dễ chịu hơn, luôn chủ động và … Khớp với kết quả tìm kiếm Với những người có tinh thần làm việc tích cực, họ luôn giữ thái độ cầu thị. Họ sẵn sàng học hỏi mọi lúc, mọi nơi, từ cấp trên tới đồng nghiệp, từ quản lý tới nhân viên bình thường. Sai họ dám nhận sai, chưa hoàn thiện họ sẽ nỗ lực để hoàn thiện … Kỹ năng làm việc tích cực là gì? Tác giả Ngày đăng 11/13/2022 Đánh giá 560 vote Tóm tắt Khi làm một điều gì đó mà không xuất phát từ lòng chân thành, bạn sẽ không bao giờ nhận lại được những gì mình muốn, kể cả trong công việc. Với tinh thần này, … Khớp với kết quả tìm kiếm Trên đây là các kỹ năng làm việc tích cực mà đội ngũ biên tập viên Phương Nam 24h muốn chia sẻ với bạn đọc. Hi vọng sau khi tham khảo bài viết, các bạn đã biết cách để tạo dựng được niềm vui, sự hứng thú trong công việc và luôn tích cực để hoàn … 4 Điều Làm Nên Thành Công, Thái Độ Làm Việc Tích Cực Giữ Vị Trí Quán Quân Tác giả Ngày đăng 11/02/2022 Đánh giá 429 vote Tóm tắt 6 chỉ số đo lường thái độ làm việc Tuân thủ mệnh lệnh cấp trên Điều này thể hiện qua sự tự giác và tập trung của nhân viên với quy định công ty và yêu cầu từ … Khớp với kết quả tìm kiếm Thành công, hai từ này ai cũng mong muốn có được trong thời gian sớm nhất và Chefjob tin chắc bạn không ngoại lệ. Có được thành công không khó, quan trọng là bạn cần nỗ lực hết mình. Và trước tiên, hãy có thái độ làm việc tích cực từ những điều nhỏ … Tinh thần càng tích cực, năng suất làm việc càng cao Tác giả Ngày đăng 08/07/2022 Đánh giá 264 vote Tóm tắt Gây dựng tinh thần làm việc tích cực và văn hóa ứng xử chuẩn mực nơi văn phòng là giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực và hiệu quả làm … Khớp với kết quả tìm kiếm Ông nhận ra rằng thực hiện cung cách hành xử tích cực làm dịch chuyển văn hóa của công ty và giúp biến những thời khắc khó khăn này thành những thành công lớn. Mallozzi nhắc tới một cách ứng xử điển hình “Chọn ra 3 người, mỗi lần 1 người, và nói … Thái độ làm việc tích cực – Yếu tố tạo nên sự thành công Tác giả Ngày đăng 11/17/2022 Đánh giá 286 vote Tóm tắt Thái độ làm việc tích cực là gì? Tầm quan trọng của thái độ… Khớp với kết quả tìm kiếm Nếu tất cả mọi người dùng tinh thần lạc quan, vui vẻ khi làm việc nhóm thì chắc chắn sẽ đạt được kết quả làm việc tốt nhất. Vì lúc này, mọi người sẽ giữ được một bầu không khí thoải mái mà vẫn chuyên nghiệp, đẩy nhanh quá trình làm việc và dễ dàng … Thái Độ Làm Việc Là Gì? Tiêu Chí Đánh Giá Thái Độ Làm Việc Tích Cực Tác giả Ngày đăng 04/19/2023 Đánh giá 281 vote Tóm tắt Thái độ hợp tác; 3. Động lực làm việc; 4. Trung thực; 5. Sự tôn trọng; 6. Tinh thần học hỏi. Cách để có được thái độ làm việc tích cực … Khớp với kết quả tìm kiếm Kỹ năng và kinh nghiệm có thể được coi là các yếu tố quan trọng nhất của một nhân viên. Nhưng thái độ đóng vai trò cực quan trọng. Một người với kỹ năng chuyên môn đáng ngưỡng mộ nhưng thái độ làm việc tồi tệ liệu sẽ có ảnh hưởng tốt và cơ hội thăng … DUY TRÌ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC TÍCH CỰC BẰNG TINH THẦN LẠC QUAN NƠI CÔNG SỞ Tác giả Ngày đăng 06/04/2022 Đánh giá 468 vote Tóm tắt Có rất nhiều điều có thể xảy ra tại nơi làm việc khiến cho bạn thất vọng và tiêu cực. Tuy nhiên thay vì cứ đắm mình mãi trong sự bực tức, oán than, … Khớp với kết quả tìm kiếm Bạn hãy giải phóng bản thân khỏi những suy nghĩ tức giận bằng cách hít thở sâu, nghe nhạc, viết mọi suy nghĩ lên giấy, hay tập vài động tác thể dục… Hãy làm tất cả mọi thứ mà bạn cảm thấy mình thoải mái nhất mà không ảnh hưởng tới bất kỳ ai. Hãy thử … Thái độ làm việc tích cực là một trong những yếu tố quan trọng giúp bạn thành công hơn trong công việc. Nhưng thái độ tích cực là như thế nào? Trong bài viết dưới đây, chúng mình sẽ giới thiệu chi tiết tới bạn về chủ đề này. Mục lụcThái độ làm việc tích cực là gì?Tầm quan trọng của thái độ tích cực khi làm việcSự thành công trong công việcTiềm năng phát triển cao hơnLàm việc nhóm hiệu quả hơn Thái độ làm việc tích cực là gì? Thái độ tích cực được hiểu là sự lạc quan, vui vẻ, chuyên nghiệp và tận tâm của bạn trong công việc đang thực hiện. Ngoài ra, thái độ tích cực còn giúp bạn thể hiện được thái độ cầu tiến, sẵn sàng học hỏi đối với cấp trên và đồng nghiệp. Như vậy, người có thái độ tốt sẽ được cấp trên và đồng nghiệp đánh giá cao không chỉ về năng lực mà còn về tinh thần làm việc. Từ đó, bạn có thể mở rộng mối quan hệ và có nhiều cơ hội phát triển tốt hơn. Những yếu tố để đánh giá thái độ tích cực Luôn chủ động trong công trung khi làm việc và đạt được hiệu quả công việc túc tuân thủ những yêu cầu từ cấp tinh thần học hỏi, sẵn sàng tiếp thu những kiến thức có tinh thần lạc quan và vui vẻ trong công việc. Thái độ tích cực là sự chuyên nghiệp, tinh thần thoải mái khi làm việc Tầm quan trọng của thái độ tích cực khi làm việc Nhiều nghiên cứu cho thấy những người có thái độ tích cực thường có nhiều cơ hội và dễ dàng đạt được nhiều thành tựu lớn trong công việc. Dưới đây là tầm quan trọng của một thái độ tích cực Sự thành công trong công việc Khi làm việc với thái độ tích cực, bạn sẽ đạt được hiệu quả cao hơn nhờ tinh thần sáng tạo và sự chuyên tâm trong công việc. Như vậy, hiệu suất và kinh nghiệm sẽ được tích lũy dần dần và giúp bạn đạt được nhiều thành công hơn trong công việc. Thái độ tích cực giúp bạn dễ dàng đạt được thành công Tiềm năng phát triển cao hơn Những người có một thái độ làm việc chuyên nghiệp, tinh thần tích cực, lạc quan chắc chắn sẽ gây dựng được nhiều niềm tin hơn với mọi người. Từ sự tín nhiệm đó, chắc chắn bạn sẽ có tiềm năng phát triển cao hơn và trở thành ứng viên sáng giá cho vị trí người lãnh đạo. Vì nếu so sánh những người có cùng năng lực và kinh nghiệm làm việc ngang nhau, thì chắc chắn ai cũng sẽ ưu tiên lựa chọn những người có tinh thần tích cực để có thể vượt qua mọi tình huống trong công việc. Làm việc nhóm hiệu quả hơn Nếu tất cả mọi người dùng tinh thần lạc quan, vui vẻ khi làm việc nhóm thì chắc chắn sẽ đạt được kết quả làm việc tốt nhất. Vì lúc này, mọi người sẽ giữ được một bầu không khí thoải mái mà vẫn chuyên nghiệp, đẩy nhanh quá trình làm việc và dễ dàng đạt được mục tiêu chung. Thái độ tích cực giúp làm việc nhóm hiệu quả hơn Như vậy, bài viết trên đã giới thiệu những thông tin liên quan đến đến thái độ tích cực và tầm quan trọng của nó. Hy vọng sau khi tham khảo bài viết trên, bạn sẽ tạo được thái độ làm việc tích cực hơn để gặt hái được nhiều thành công. Môi trường làm việc tích cực đóng vai trò hết sức quan trọng trong văn hóa công sở và trải nghiệm nhân viên. Yếu tố này ảnh hưởng đến mọi thứ, từ mức độ căng thẳng và sức khỏe tinh thần cho đến năng suất và hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, nếu ta chỉ sơn màu tươi sáng cho tường văn phòng thì chưa đủ để tạo nên môi trường làm việc tích cực. Trên thực tế, môi trường làm việc vượt ngoài hoàn toàn phạm vi công sở. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy rằng trong một số lĩnh vực, số lượng nhân viên làm việc tại nhà sau đại dịch sẽ tăng gấp 5 lần so với trước khi phong tỏa. Tình trạng này khiến cho "môi trường làm việc" của công ty bạn bớt hữu hình hơn so với năm 2019. Tuy nhiên, bạn vẫn có nhiều cách để cải thiện cũng như tận dụng yếu tố này nhằm mang đến cho nhân viên môi trường làm việc tích cực và truyền động lực. Nhờ đó, họ sẽ hào hứng làm việc mỗi khi thức dậy. Hãy cùng tìm hiểu một số nhân tố định hình chính cũng như cách làm đúng để xây dựng môi trường làm việc tích cực. Tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo nhân sự toàn cầu xây dựng văn hóa công tyTải xuống 6 bí quyết này của chuyên gia để khám phá mối liên hệ giữa sự gắn bó của nhân viên và văn hóa công ty. Khi nghĩ về "môi trường làm việc", có lẽ bạn sẽ hình dung ngay đến không gian ngoài đời thực. Đó có thể là chiếc bàn làm việc nơi bạn ngồi, khoảng cách từ chỗ bạn đến máy pha cà phê hay tông màu của phòng họp. Tuy nhiên, môi trường làm việc không chỉ nằm gọn trong phạm vi hữu hình. Môi trường làm việc tích cực phải là nơi nâng cao sức khỏe toàn diện, thúc đẩy năng suất và khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Một vài yếu tố góp phần xây dựng môi trường như vậy có thể kể đến như phương pháp làm việc hiệu quả, giá trị gần gũi, bầu không khí khích lệ và nền văn hóa tin tưởng. Tóm lại, môi trường làm việc tích cực chính là không gian khuyến khích mọi người phát huy tối đa khả năng của mình. Định nghĩ này áp dụng cả khi mọi người làm việc cùng nhau ở không gian ngoài đời thực hay làm việc từ xa qua môi trường ảo. Môi trường làm việc tích cực có lợi cho mọi người ở tất cả cấp bậc trong tổ chức. Theo nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên cho rằng văn hóa tích cực nơi công sở đóng vai trò thiết yếu đối với thành công của doanh nghiệp. Vì khi làm việc trong không gian mang lại cảm giác vui vẻ và tràn đầy cảm hứng, nhân viên chắc chắn sẽ năng nổ, sẵn sàng cộng tác hơn, từ đó có động lực để đạt được mục tiêu cá nhân cũng như mục tiêu nghề nghiệp. Sau đây là 5 lợi ích mà môi trường làm việc tích cực có thể mang lại cho lực lượng lao động của bạn Giảm tình trạng căng thẳng và kiệt sứcGiảm tình trạng căng thẳng và kiệt sức Theo Khảo sát Lực lượng lao động của Vương quốc Anh, nhân viên đã trải qua tình trạng căng thẳng, trầm cảm hoặc lo âu liên quan đến công việc trong năm 2019-2020. Hậu quả là quốc gia này tổn thất 17,9 triệu ngày làm việc. Đây là con số rất lớn. Do đó, công ty cần tạo ra một môi trường sao cho nhân viên cảm thấy thoải mái khi yêu cầu nhận hỗ trợ quản lý tình trạng căng thẳng, ngăn ngừa trạng thái kiệt sức và giảm thiểu hiện tượng thường xuyên nghỉ làm. Tăng năng suấtTăng năng suất Hạnh phúc và năng suất luôn song hành với nhau. Theo nghiên cứu từ Đại học Oxford về năng suất của nhân viên BT, nhân viên làm việc hiệu quả hơn 13% khi cảm thấy hạnh phúc. Cụ thể, họ làm việc nhanh hơn, hoàn thành nhiều cuộc gọi hơn trong mỗi giờ và bán được nhiều đơn hàng qua điện thoại Môi trường làm việc tích cực trang bị cho mọi người những gì cần thiết để hoàn tất nhiệm vụ hiệu quả hơn, cải thiện hiệu suất làm việc tổng thể, đồng thời hỗ trợ các cá nhân thăng tiến nhanh hơn. Giữ chân nhân viênGiữ chân nhân viên Có lẽ không có gì ngạc nhiên khi những nhân viên hạnh phúc sẽ ít có khả năng bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Bạn có thể thu hút nhân tài bằng mức lương tốt nhưng nếu văn hóa công ty, môi trường làm việc và cơ hội phát triển không đạt kỳ vọng thì nhân viên sẽ sớm bắt đầu tìm kiếm công việc mới. Viện Việc làm Work Institute ước tính rằng chi phí thay thế một nhân viên tại Hoa Kỳ là .000 USD - tương đương khoảng 1/3 thu nhập hàng năm của nhân viên Còn nếu nhân viên nghỉ việc trong năm làm việc đầu tiên, công ty gần như không thu được lợi nhuận trên vốn đầu tư đã bỏ ra để tuyển dụng họ. Do đó, tình trạng nhân viên nghỉ việc nhanh là một trong những khoản chi phí tốn kém và dễ ngăn chặn nhất của công ty. Cải thiện sức khỏe toàn diệnCải thiện sức khỏe toàn diện Theo khảo sát hàng năm về sức khỏe thể chất và tinh thần của CIPD, năm 2020 được ghi nhận là năm dẫn đến tình trạng sức khỏe tinh thần tệ nhất ở nơi làm việc. Gần 2/3 68% đáp viên cho biết họ đã trải qua một số dạng lo âu, còn 58% nói rằng mình đã gặp phải ít nhất là triệu chứng trầm cảm nhẹ. Khi hầu hết nhân viên làm việc 5 ngày/tuần, 40 giờ mỗi tuần, sức khỏe thể chất và cảm xúc rõ ràng đóng một vai trò quan trọng đối với cảm nhận của nhân viên ở nơi làm việc. Trong tương lai, tổ chức phải có cách làm chủ động hơn để hỗ trợ sức khỏe toàn diện của nhân viên tại công sở nhằm tạo ra và duy trì môi trường làm việc tích cực. Nâng cao tinh thần làm việcNâng cao tinh thần làm việc Nói ngắn gọn thì tinh thần làm việc của nhân viên là mức độ hài lòng, thái độ và triển vọng tổng thể mà họ cảm thấy tại nơi làm việc. Khi có tinh thần làm việc tốt, lực lượng lao động sẽ có động lực tương tác và cộng tác để làm việc, từ đó mang tư duy tích cực vào công việc. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến tinh thần tại nơi làm việc bao gồm hoạt động giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và ban quản lý trong doanh nghiệp, lộ trình nghề nghiệp rõ ràng và cụ thể, cũng như hành động ghi nhận thành tựu và thành công của nhân viên. Môi trường làm việc tích cực không chỉ nằm gọn trong không gian làm việc truyền thốngVậy thì làm cách nào để xây dựng môi trường như vậy? Theo Viện Việc làm, tổ chức có thể ngăn chặn 78% số lý do khiến nhân viên nghỉ việc. Tuy nhiên, quá trình tạo dựng môi trường làm việc tích cực không nhất thiết phải là trận chiến cam go. Sau đây là 7 khía cạnh quan trọng mà bạn cần tập trung vào. Tạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vờiTạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vời Chắc hẳn bạn từng nghe câu nói "ấn tượng đầu tiên rất khó phai". Và thật vậy, trải nghiệm nhân viên tốt bắt đầu từ ngày đầu tiên. Khảo sát Mong muốn của Nhân viên What Workers Want từ Hays cho thấy rằng môi trường công sở không chào đón khiến 64% ứng viên nản lòng. Bên cạnh đó, thái độ không chào đón của nhân viên làm cho 44% người mới cảm thấy thất vọng ngay từ ngày làm việc đầu Bạn cần nắm được nhu cầu của nhân viên mới nhằm tạo ra ấn tượng đầu tiên tốt đẹp. Hoạt động giới thiệu với toàn bộ văn phòng và giải thích rõ vai trò của nhân viên mới, cũng như các chuyến tham quan nơi làm việc ảo hoặc thực sẽ mang đến cho họ cảm giác thoải mái và phần nào hiểu được văn hóa của công ty bạn. Sống đúng với giá trị công tySống đúng với giá trị công ty Có sự tương quan giữa công ty có văn hóa hoặc giá trị tổ chức được truyền đạt rõ ràng và hiệu quả kinh doanh tổng thể. Tuy nhiên, nhiều tổ chức thấy dễ nói một đằng, làm một nẻo hơn. Giá trị công ty rõ ràng và truyền cảm hứng chính là yếu tố định hình tầm nhìn của doanh nghiệp cũng như gắn kết nhân viên. Nhưng bạn cần đảm bảo áp dụng những giá trị này vào thực tế thì mọi người mới thực sự cảm nhận được sự nỗ lực vì mục tiêu chung. Khuyến khích quan hệ kết nốiKhuyến khích quan hệ kết nối Để tạo nên văn hóa cộng tác trong đội nhóm, bạn cần xây dựng quan hệ kết nối tích cực giữa mọi người sao cho nhân viên ở tất cả các cấp bậc đều cảm thấy mình là một phần của đội ngũ. Yếu tố này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong văn hóa làm việc từ xa hiện nay, khi mà mọi người sẽ ít có cơ hội gặp nhau trực tiếp. Các bài tập xây dựng đội ngũ dưới dạng trực tiếp hoặc trực tuyến có thể là cách hiệu quả để gắn kết với đồng nghiệp, củng cố mối quan hệ và kết nối xã hội. Từ đó, bạn tạo ra được môi trường khuyến khích sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Tập trung vào sức khỏe toàn diệnTập trung vào sức khỏe toàn diện Công ty cần nắm được cũng như thể hiện hiểu biết về sức khỏe toàn diện của nhân viên. Theo nghiên cứu của Workplace from Meta, 58% nhân viên tại Vương quốc Anh sẽ cân nhắc nghỉ việc nếu nhà lãnh đạo công ty không thể hiện sự thông cảm đối với nhu cầu của nhân Công ty có thể hỗ trợ nhân viên giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc và cải thiện sức khỏe toàn diện tổng thể bằng cách cung cấp thẻ tập gym giảm giá, các lựa chọn làm việc linh hoạt cùng buổi tư vấn miễn phí. Nhưng có một giải pháp còn mang lại hiệu quả hơn nữa. Đó là chính sách cởi mở để mọi người cảm thấy thoải mái khi trò chuyện với nhà lãnh đạo về những suy nghĩ của mình. Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhậpKhuyến khích sự đa dạng và hòa nhập Công ty bạn có chào đón nhân viên thuộc mọi lứa tuổi, dân tộc, văn hóa, tôn giáo và giới tính không? Những đội ngũ có sự đa dạng và hòa nhập mang đến cho tổ chức tư duy đổi mới cũng như tiến bộ. Còn nếu công ty bạn có ít yếu tố đa dạng, trải nghiệm tuyển dụng nhân sự đa dạng cũng như mức độ họ cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp. Tìm hiểu thêm về cách cải thiện sự đa dạng ở nơi làm việc. Tạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợpTạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợp Không gian thực phù hợp có ảnh hưởng vô cùng lớn đến tâm trạng của chúng ta. Mọi yếu tố - từ ghế ngồi của mọi người cho đến ánh sáng trong văn phòng - sẽ tác động trực tiếp đến nhân viên và khả năng làm việc hiệu quả nhất của họ. Nhưng công việc không phải là tất cả. Không những cần tạo nên nơi làm việc thoải mái, hiệu quả, bạn cũng phải thiết kế các không gian để nhân viên cùng làm việc và nghỉ ngơi. Nhờ đó, họ có thể xây dựng các quan hệ kết nối xã hội và chủ động quản lý sức khỏe tinh thần của mình trong môi trường làm việc. Cởi mởCởi mở Khi cảm thấy nhà lãnh đạo giao tiếp trung thực và trực tiếp với mình, nhân viên có nhiều khả năng tôn trọng công ty hơn, cũng như nhìn nhận tích cực hơn về môi trường làm việc. Ngoài ra, nhân viên không chỉ đơn thuần đòi hỏi sự cởi mở về tổ chức của mình. Theo nghiên cứu của chúng tôi, 62% nhân viên mong muốn tính minh bạch trong các vấn đề xã hội như khí hậu, sự đa dạng và hòa Khi hình thức làm việc từ xa và kết hợp ngày càng trở nên phổ biến, bạn phải đảm bảo truyền đạt được thông điệp của mình tới toàn bộ tổ chức, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên giao tiếp hiệu quả với bạn và người khác. Hãy luôn kết nốiNhận tin tức và thông tin chi tiết mới nhất từ tuyến đầu. Bằng cách gửi mẫu này, bạn đồng ý nhận các tài liệu truyền thông điện tử liên quan đến marketing từ Facebook, bao gồm tin tức, sự kiện, thông tin mới và email quảng cáo. Bạn có thể từ chối và hủy đăng ký nhận các email này bất cứ lúc nào. Bạn cũng xác nhận rằng mình đã đọc và đồng ý với các điều khoản về Quyền riêng tư của Workplace. Đọc tiếpĐọc tiếpVăn hóa tại nơi làm việc là gì và làm cách nào để tạo ra văn hóa tích cực trong tổ chức của bạn Sự đa dạng và hòa nhập là gì?Các giá trị của tổ chức là gì và tại sao lại quan trọng?Was this article helpful?Thanks for your feedback Tinh thần làm việc là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Dù kiến thức và kỹ năng của họ có tốt tới đâu cũng sẽ không thể phát huy tối đa để cống hiến cho doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ mang đến 7 giải pháp giúp nhà quản trị thúc đẩy để phát triển nhân sự. Tinh thần làm việc của nhân viên không cao khi nào? Nhân viên không thực sự hiểu ý nghĩa và yêu thích công việc của mình Hầu hết nhân viên trước khi ứng tuyển đều đã nắm được các thông tin về doanh nghiệp để đánh giá mức độ phù hợp với bản thân. Đôi khi, doanh nghiệp sẽ gặp phải trường hợp khó xử. Trước khi làm việc họ tỏ ra hào hứng, tiềm năng nhưng sau khi gia nhập một thời gian lại ỉu xìu và uể oải, năng suất kém. Lúc này, người lãnh đạo cần xem xét xem liệu vấn đề có đến từ quá trình huấn luyện, đào tạo của doanh nghiệp hay không. Làm việc bản thân yêu thích bao giờ cũng hào hứng hơn những công việc mang lại cảm giác vô nghĩa, ép buộc. Khi quá trình đào tạo, huấn luyện chỉ tập trung nâng cao chuyên môn, năng lực là việc thì chỉ tạo được ra những “cỗ máy” làm việc. Tinh thần làm việc của nhân viên không cao khi nào? Chế độ lương, thưởng không đủ hấp dẫn Dù có nhiều tiêu chí đánh giá chất lượng doanh nghiệp nhưng chế độ lương thưởng vẫn là yếu tố được quan tâm nhiều nhất. Có thể doanh nghiệp trả lương cho tất cả nhân sự của mình cao hơn mặt bằng chung của thị trường. Nhưng họ vẫn sẽ mất động lực làm việc nếu như cơ cấu trả lương của bạn không có sự công bằng. Xem thêm Quản trị nhân sự để không bị kỷ nguyên số bỏ lại Đặc biệt với thế hệ nhân sự gen Z có yêu cầu về chất lượng cuộc sống khá cao. Vì vậy, việc offer mức lương của doanh nghiệp hay chế độ thưởng – phạt là vô cùng quan trọng. Điều này không chỉ làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn khó để giữ chân nhân viên làm việc và cống hiến lâu dài. Không có cơ hội thể hiện năng lực bản thân Trong quá trình làm việc trực tiếp, hầu hết nhân viên đều sẽ phát hiện ra những vấn đề thực tế hoặc phương án để tối ưu quá trình làm việc nhanh chóng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nhiều người lãnh đạo lại lựa chọn phong cách quản trị quá chuyên quyền, áp đặt. Thay vì khuyến khích họ mạnh dạn nói lên ý kiến, họ lại gạt bỏ và không muốn lắng nghe các đề xuất đó. Lãnh đạo cảm thấy cấp dưới không đủ trình độ hoặc làm mất thời gian của họ. Khi nhân viên cảm thấy mình không được tôn trọng, họ sẽ không còn muốn thực sự tham gia phát triển doanh nghiệp mà chỉ làm theo “mệnh lệnh” của lãnh đạo. Điều này khiến tinh thần làm việc của họ bị ảnh hưởng. Từ đó không còn muốn chủ động hay sáng tạo nữa, ngay cả khi họ có khả năng hoàn thành những nhiệm vụ đó tốt hơn thế. Lãnh đạo thiếu coi trọng ngăn cản sự phát triển nhân sự Môi trường làm việc áp lực, không thoải mái Nhân viên sẽ gắn liền với doanh nghiệp hầu hết thời gian trong ngày. Vì vậy, môi trường làm việc có tác động rất lớn đến họ. Người lãnh đạo không thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, thoải mái sẽ hạn chế quá trình giao tiếp trong doanh nghiệp. Từ đó khiến lãnh đạo khó có thể khai thác để phát triển nhân sự của mình. Bên cạnh đó, không gian làm việc cũng sẽ góp phần mang lại cảm hứng sáng tạo. Một văn phòng thoáng mát, bài trí khoa học chắc chắn sẽ khiến họ thoải mái để làm việc năng suất hơn. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên – Những giải pháp hiệu quả nhất Phương pháp đào tạo, huấn luyện bài bản Trước khi giữ lửa cần biết cách nhóm lửa. Để thúc đẩy nhân sự cần cho họ động lực, cảm hứng ngay từ những ngày đầu tiên. Nhà quản lý cần cho họ thấy chiến lược kinh doanh tổng thể và nhấn mạnh vai trò của họ trong quá trình đạt được kết quả đề ra. Tuy nhiên, mục tiêu chính của việc này không phải là thủ tục liệt kê mà nhằm truyền cảm hứng cho nhân sự. Vì vậy, nhà quản lý phải biết cách truyền đạt thông tin, khơi gợi cảm xúc để khai mở tiềm năng nhân sự của mình. Hiện nay, lãnh đạo có thể cập nhật và tìm hiểu phương pháp đào tạo, huấn luyện qua các khóa học quản trị nhân sự hiện đại và linh hoạt. Trong đó, có thể kể đến chuyên gia huấn luyện và phát triển con người Harry Trịnh đang được nhiều doanh nghiệp biết đến thông qua khóa học Percoach. Các khóa học quản trị nhân sự ngày càng phổ biến Công nhận, khen thưởng kịp thời Nhân viên sẽ tích cực cống hiến hơn khi họ cảm thấy được doanh nghiệp công nhận. Vì vậy, nhà lãnh đạo nên có chính sách khen thưởng công khai những cá nhân/đội nhóm phù hợp để họ cảm thấy hào hứng và tiếp tục nỗ lực để thể hiện năng lực bản thân. Cải thiện giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp Đồng nghiệp là những người sẽ tiếp xúc liên tục hầu hết thời gian trong ngày nên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của nhân viên. Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc sôi nổi, năng động, tạo cơ hội tương tác cả trong và ngoài phạm vi công việc. Có nhiều hình thức để gắn kết nhân sự như Teambuilding, liên hoan ăn mừng thành tích, ăn uống hàng tháng… Tích cực lắng nghe phản hồi nâng cao tinh thần làm việc nhân sự Có nhiều nguyên nhân khiến tinh thần làm việc của nhân viên bị suy giảm. Đôi khi vấn đề lại đến từ chính cuộc sống của họ chứ không phải do doanh nghiệp. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần cởi mở trong giao tiếp, lắng nghe phản hồi và tôn trọng ý kiến của họ. Đừng chỉ luôn áp đặt, bắt buộc họ phải làm việc như một cỗ máy. Thay vào đó, hãy tìm hiểu sâu vấn đề để đồng hành, giúp đỡ họ giải quyết triệt để. Từ đó, họ mới có thể coi doanh nghiệp hoàn toàn là một phần cuộc sống họ để có có tinh thần chủ động làm việc và cống hiến lâu dài. Hiện nay, khóa học quản trị nhân sự Percoach đang được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng để khai mở tiềm năng nhân sự. Xem ngay webinar online miễn phí tại đây Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự Có thời gian nghỉ giữa giờ trong ngày Để duy trì tinh thần làm việc của nhân viên cần cho họ thời gian “hồi phục năng lượng” giữa các buổi hợp lý. Các phòng ban có thể để họ thoải mái ăn uống/nói chuyện/hoạt động nhẹ để giảm bớt căng thẳng, thư giãn đầu óc để tiếp tục trạng thái làm việc hiệu quả trong cả ngày. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh Có cạnh tranh thì mới có phát triển. Một môi trường khơi gợi được sự cạnh tranh lành mạnh sẽ kích thích họ tự gia tăng mức độ tập trung vào công việc để có thể thể hiện được năng lực của mình trong tập thể. Cây xanh không chỉ giúp thanh lọc không khí, tạo tính thẩm mỹ cho văn phòng mà còn giúp nhân viên thư giãn, giảm bớt căng thẳng và lo lắng, giúp nảy sinh nhiều ý tưởng hơn 13% so với không gian không có cây xanh, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Nâng cao tinh thần làm việc thông qua cải thiện môi trường doanh nghiệp Lời kết Tinh thần làm việc là “điểm chạm” quan trọng để phát triển nhân sự. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần biết cách thúc đẩy họ để không lãng phí nguồn lực đã “dày công” tuyển dụng và chọn lọc trước đó. Hy vọng những chia sẻ của True Success trong bài viết này có thể giúp doanh nghiệp của các bạn phát triển nhanh chóng và bền vững! Tìm hiểu ngay các khóa học quản trị nhân sự được doanh nghiệp áp dụng phổ biến tại đây

tinh thần làm việc tích cực